4月7日,佛慈制藥召開了“百日會戰”的總結表彰大會，對近3個月來生產、營銷、供應、保障各方面工作的進行了全面回顧，總結經驗，固化成果。會議還表彰獎勵了先進個人、表現突出集體、優秀管理者。

佛慈集團、佛慈制藥黨委書記、董事長石愛國出席了會議并講話。出席會議的還有佛慈集團監事會主席梁國慶，佛慈集團副總經理王新海，佛慈制藥黨委委員、副總經理馮曉云、柴國林，佛慈制藥監事會主席蘇文博。大會由黨委委員、副總經理王迎春主持。

自12月2日佛慈制藥啟動了保生產保供應保增長“百日會戰”以來，推行了“機器不停人換休”的生產作業方式；原輔包材下單一條線和車間月度排產一條線的調度模式；人人帶指標、班組日考核的績效模式，營銷中心“盯人員、盯客戶、盯市場、盯目標”的工作方法，以及公司建立起來的“經營分析常態化、營銷調度常態化、生產調度常態化、監督檢查常態化”的工作機制，取得了良好效果，開創了佛慈制藥有史以來，單月產值過億的新突破。在全公司的努力下，佛慈制藥在2022年取得了圓滿收官，不僅公司躋身10億元營收企業行列，進入了全新的發展階段。而且圓滿地完成了省市黨委政府下達的保供任務，贏得了2023年一季度的“開門紅”，得到了各級政府和社會各界的高度認可。

董事長石愛國對獲得表彰的先進個人和先進集體表示感謝，并就下一步的工作進行了安排部署。他強調，目前佛慈的改革發展正處于關鍵時期，機遇稍縱即逝，發展時不我待。貫徹落實 “振興隴藥排頭兵，中國中藥品質標桿”是企業的愿景，不僅僅是一句口號，更需要身體力行、全力以赴地拼搏與奮斗。公司上下要以本次總結表彰大會為契機，將“百日會戰”期間涌現出來的先進管理經驗，與精細化管理、阿米巴經營模式結合起來，與卓越績效管理模式結合起來，深入開展“三抓三促”行動，通過抓學習，充分總結經驗，固化成果；抓執行，推動工作落實，戰略落地；抓效能，突出精細管理，降低成本，奮力開創佛慈集團高質量發展新局面。